如果说大模型是打开 AI 时代的钥匙，那么这个钥匙的背后必定离不开三层加持：模型、算力与应用。

OPPO已经拉开了手机生成式AI时代的序幕，未来端侧大模型还能给手机带来怎样意想不到的应用？。和AI编辑图片一样普及的还有AI语音助手。

潮汐架构是OPPO自研的芯片软硬融合技术的集合，是一群懂芯片的人打造的芯片优化技术。全球首个端侧应用70亿参数大语言模型的手机如何炼成？Find X7是全球首个端侧应用 70 亿参数大语言模型的手机，并通过端云协同的部署，实现了领先不止一代的AI体验。潮汐架构可以根据应用场景的不同，灵活调整缓存配比。手机端大模型如何升级AI体验？以AI图片消除来说，传统的AI修图，不够智能且效果不够理想。这得益于Find X7的端侧70亿参数大模型，相比其他的10亿参数模型，以更高智商的理解能力，可以更准确地理解对话内容并生成重点明确、细节不遗漏的摘要内容。

即便如此，依旧对手机的性能、内存和功耗都是很大的考验。至于为什么会选择70亿参数的模型，张峻也给出了解释，为什么选择70亿参数的模型，而不是10亿参数？我们在每一个场景都会选择最恰到好处的参数规模，它代表了这个模型在这个场景的聪明程度。胡柏山认为，从技术赛道演进的角度看，AI、XR/MR混合现实赛道，未来演进出能够解决社会问题的产品是人形机器人。

vivo也是最肯下放影像技术和算法的厂商，在X系列之外，iQOO、S甚至Y系列的整体影像能力都有显著的提升。2023年11月的vivo X100系列发布会中，vivo同时发布了涵盖多条技术赛道的蓝科技技术品牌：自研蓝心大模型、自研蓝河操作系统、蓝晶芯片技术栈、蓝海续航等。近年来，像vivo和联发科的合作那样，搞成发哥样板间的深度合作，和各种独占技术在明显变多。有搭上苹果快车的康宁、富士康，也有已经倒闭的胜华科技、GTAT。

所以，在此过程中，技术会不断有进步、有积累，不会一下就达到单反的状态，如果一下就能够达到最好状态，就不会是vivo的技术长赛道，vivo的技术长赛道都是这样的选择逻辑。产品线层面，除了长盛不衰的Y系列，当家旗舰vivo X系列，从2012年X1一直延续到现在X100，已经走过11个年头，比很多新品牌的历史都长。

人形机器人是vivo将来可以顺势切入的行业，因为vivo具备天然的两大优势。以vivo为例，其用实际行动证明，手机行业有穿越周期的能力。一边拿走整个行业的90%利润，一边还能把库存和成本压力转嫁给供应商。追求可持续的长久合作——需要信任——要方便对方预测你的行动。

但vivo依旧在强调合作共赢，技术共研，帮助供应商和消费者连接：vivo的供应链合作伙伴近400家，覆盖显示、拍照、电子、结构、半导体等多个领域，合作十年以上的伙伴超过25%。有了产品力和销量的支持，vivo希望和产业链向AI、6G、芯片技术、影像技术、显示技术、折叠屏技术等未来方向的探索，才有闭环的可能。有国外的电源IC设计商Dialog、GPU设计商Imagination，有国内的欧菲光、前果链龙头歌尔，也有瑞声这种进出过苹果供应链的前果链一哥。多年的投入，让2023年成为开花结果的创新大年。

影响新能源汽车的钢材/化工/半导体三大周期里， 核心利润在于对半导体周期的掌握。所幸的是，在经历连续10个季度下滑之后，今年10月份国内手机销量同比增长11%。

截至2022年，vivo参与制定通信、无线充电、锂离子电池、AI、IoT等领域270多项标准。正如vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山所说：手机行业的繁荣不仅是一家厂商、一个行业，而是背后千万家供应链的集体繁荣。

在此之前，国产手机品牌需要填上苹果的空缺，带着国产供应链往前跑。vivo是最早发布和大规模推送AI大模型助手的厂商，除了出厂搭载蓝心小V大模型助手的vivo S18系列，截稿时，近期发布的iQOO 12和vivo X100系列等OriginOS 4机型，都已经推送蓝心小V了。平心而论，苹果曾经带动整个手机行业的工艺和技术升级，只是现在苹果的创新放慢，并开始减轻对中国产业链的依赖——苹果计划在2030年前，把30%的生产能力迁到印度。2023年的我们，身处智能手机时代最大的一个行业寒冬。直接做低价没法让合作伙伴都满意，直接做高价则会有用户接受度问题。在AI方面，vivo是动作最快的手机厂，没有之一。

随后的双11，一众手机厂商接连打破之前的销量记录。能像iPad和手表代工厂仁宝那样，嫌弃利润有限而主动停止苹果订单的，始终是凤毛麟角。

就像之前在教培行业的新东方，能为用户和队友着想，本分又坚定的合作伙伴，是很难没有路人缘的。以蓝晶芯片技术栈为例，vivo深度参与了天玑9300的芯片定义：极为激进的全大核CPU、首次在峰值性能和能效战胜高通的GPU、规模再度翻倍的端侧AI NPU、让手机也能运行130亿参数大模型的NPU硬件内存压缩等等等等，都是以往单靠芯片设计厂商不太可能做的设计。

胡柏山以影像为例，透露了vivo选择长赛道时的思考维度：一是对用户需求的满足程度。而在半导体领域，vivo十年以上的合作伙伴比例是100%。

因为腰部才有空间，才能让消费者、商业合作伙伴、内部员工和股东等利益相关方满意。手机产业链还是新能源汽车的黄埔军校，做车做得好的民企业都跟手机有关。这是所有人都知道的正确为商之道，但要实际做到的难度极高，特别是对于一家有1.7万员工、涉及到数十万人生计的巨型企业来说。同时，vivo还透露了在XR和人形机器人上的进展与构想。

产业链联合研发，很可能会是手机大厂的胜负手。影像领域，vivo和蔡司的合作、V系列自研影像芯片，都是帮助vivo实现移动影像领先的重要因素。

而在系统赛道，刚发布的原系统OriginOS 4，不仅功能更加丰富，而且底层提升巨大，流畅度直登第一梯队，在酷安上成为评分最高的新系统。二是这个赛道本身是不是有足够长的时间可以走。

如果把单反作为目标，手机真正要达到单反的效果，估计需要十年、二十年的时间。vivo伸出的橄榄枝随着手机厂商的竞争白热化，手机产业链也只有6年时间来填补苹果迁移生产链留下的空缺。

虽说是手机厂和供应链的双向选择，但实际上是在比拼，谁能更快更好地深度合作。上到AP芯片、内存/存储芯片、摄像头、电池、功率芯片、算法与系统工程，下到CNC/阳极氧化/注塑等制造工艺，几乎所有手机相关的技术，最后都会大量下放到其他领域。和2019年那一次洗牌不同，各大国产手机厂商都熬过了2023年的寒冬。利他之心，和生意伙伴合作共赢。

也别怪大家会有先入为主的判断。本分取信和长期主义的例子也一抓一大把：vivo是大企业里少数坚持组织架构稳定的公司之一。

vivo从2019年确立设计、影像、系统、性能四条创新长赛道。供应商视角：本分取信的路人缘手机厂商，是产业链上离消费者最近的探路人，随着手机市场竞争的白热化，以往微云台/升降摄像头的单点技术突破已经不足以成为旗舰手机的核心卖点，vivo这些头部手机厂，开始更多地前置并深度参与底层技术的开发，逐步触及和抢过标准制定的主动权。

但产业链上下游的企业，会受头部手机厂的直接影响。这种认同，在平日表现为信任的氛围，在遭遇困难和外部压力时，则表现为更少的人员变动和更低的人员流失率。